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150 años

Repase con nosotros los 150 años de historia de la empresa

150 años Dahlinger

2021 es un año muy especial para Dahlinger: celebramos nuestro cumpleaños y recordamos con alegría los 150 años de historia de la empresa. Años llenos de acontecimientos en los que hemos pasado de ser un fabricante tradicional de estuches de joyería a un proveedor internacional de envases en la industria del lujo y el estilo de vida. Hoy, nuestros innovadores productos nos llevan desde Lahr, en la Selva Negra, a todo el mundo. Nuestra historia está marcada por grandes éxitos y no menos grandes retos. Ambos nos han convertido en lo que somos hoy; miramos atrás con orgullo y gratitud.
Muchas cosas han cambiado en 150 años, pero una cosa ha permanecido constante: En Ch. Dahlinger, la atención se centra siempre en el cliente con su producto muy individual.
Por lo tanto, queremos aprovechar esta ocasión para agradecer a todos los que nos han acompañado en este viaje por su confianza y fidelidad.

Nuestra gestión

Empresa familiar desde hace cinco generaciones

Nuestra historia

Los hitos más importantes y nuestra evolución

1871

El 6 de julio la compañía Ch. Dahlinger en Lahr fue fundada por Christian Dahlinger.

1885

En la actual sede de Lahr, se compró un terreno y se construye una fábrica.

1890

La empresa se especializa en la producción de embalajes para relojes, joyas y cubiertos.

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Los dorados años 20

El aumento de las exportaciones y el éxito de la producción de muebles para escaparates caracterizan a los «dorados años 20».

1947

Después de la reconstrucción del edificio bombardeado, la empresa se reestableció fuertemente en los tiempos del milagro económico.

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1960

Con una producción modernizada y un equipo de ventas muy motivado, la empresa alcanza la posición de liderazgo en Europa.

Ch. Dahlinger invierte en modernas máquinas de recubrimiento de cartón.

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1970

1980

Ch. Dahlinger invierte en modernas máquinas de revestimiento de cartón. Un alto grado de automatización se logra invirtiendo en una moderna instalación de producción de moldeo por inyección de plástico y un nuevo taller de herramientas.

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1981

Se establecen los primeros contactos con el futuro socio de producción en Tailandia. Las inversiones en un sistema de EDP y le siguen en una computadora personal.

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1989

Introducción del logo característico de Dahlinger.

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1990

La globalización y los nuevos socios de producción abren una multitud de nuevas posibilidades en el desarrollo de productos.

1992

Ch. Dahlinger aborda el tema de la sostenibilidad en una fase temprana e introduce el primer logo ecofriendly.

1998


La empresa construye un segundo pilar en el segmento de clientes industriales.

2000

El primer sitio web aparece en www.dahlinger.com.

2002


Se adquieren nuevos socios de producción en Asia.

Ch. Dahlinger abre una sucursal en China.

2005

Adhesión al Pacto Mundial de las Naciones Unidas.

Más sobre el tema de la RSE

(Deutsch) 2012

El creciente negocio industrial requiere inversiones en el campo del diseño gráfico y de producción. Se establece un estudio de diseño interno propio, como un pilar importante.

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Inversión en tecnología de impresión digital para la creación de patrones en 2D y 3D.

2020

Los temas de la sostenibilidad y la digitalización están pasando a primer plano.

2021: Celebramos nuestro 150 aniversario

Testimonios de clientes

Nuestros clientes sobre el 150 aniversario

Entrevista con Bernd Dahlinger

Nuestro director general sobre 150 años de empresa familiar

¿Qué significa para usted personalmente el 150 aniversario de nuestra empresa?

En primer lugar, asocio el aniversario de nuestra empresa con la gratitud. Gratitud hacia nuestros clientes, empleados, proveedores y otros prestadores de servicios que, a lo largo de cinco generaciones, han hecho posible que nuestra empresa celebre este aniversario.

Además, también siento cierto orgullo por el hecho de que las cinco generaciones de Dahlingen hayan conseguido dirigir la empresa con relativa seguridad en circunstancias ocasionalmente difíciles y adversas. Entre ellas se encuentran la Primera Guerra Mundial, la crisis económica mundial, la Segunda Guerra Mundial, la crisis del mercado financiero, pero también la reorientación completa de la empresa en relación con el abandono de la producción en la planta de Lahr y la entrada en nuevos campos de negocio.

¿Cuál fue el consejo más importante que recibió en su vida y de quién?

El 80% del éxito proviene de una excelente preparación. Esta frase fue pronunciada hace muchos años en una conversación con un consultor de gestión que acompañó la transformación de nuestra empresa desde 2002 hasta 2009 en el consejo asesor. Y sigue siendo válido hoy en día…

Usted se considera una persona de familia, ¿es la familia Dahlinger una extensión de su propia familia para usted?

Yo mismo tengo la suerte de tener una familia con cuatro hijos. La familia Dahlinger es mucho más grande, pero me gusta intentar trasladar las normas de trato dentro de una familia a la familia Dahlinger y viceversa.

¿Cómo se expresa eso?

Esto no tiene éxito en todas partes y no tiene sentido en todas partes, pero en ambas familias se producen situaciones como roces, alegrías por logros comunes, superación de experiencias negativas, así como discusiones controvertidas y, de vez en cuando, disputas. En este último caso, se requiere además un liderazgo con una importante cuota de competencia social

¿Cuáles son los valores más importantes que han conformado a Ch. Dahlinger durante 150 años?

Fiabilidad, disciplina, respeto, honestidad, tolerancia, equidad, compromiso, entusiasmo, modestia y gratitud.

¿Qué importancia tiene hoy el mercado alemán para Ch. Dahlinger y qué importancia le da en el futuro? ¿Qué mercados extranjeros considera especialmente importantes y atractivos?

El mercado alemán es el más importante para nosotros actualmente. Tenemos una muy buena posición en el mercado. Este mercado seguirá siendo muy importante en el futuro en términos absolutos, pero el potencial para nosotros es mucho mayor en el extranjero. Ya exportamos casi el 80% de nuestros productos al extranjero.

En Ch. Dahlinger se está trabajando mucho en el tema de la sostenibilidad, especialmente en su dimensión ecológica, ¿por qué es tan importante para usted este tema?

El tema de la sostenibilidad ha cobrado mucha importancia en los últimos años. Para nosotros, la sostenibilidad ha sido un tema central durante muchos años, y hemos estado trabajando intensamente en ello.

Basándonos en nuestra autoimagen de contribuir también a la conservación de los recursos, hemos tomado numerosas medidas hasta la fecha y actualmente estamos aplicando otras para estar a la altura de esta autoimagen. Esto se aplica no sólo a nuestra gama de productos, sino también a toda nuestra cadena de suministro y a nuestras instalaciones. Cada vez son más los socios comerciales que piensan de forma similar, por lo que nos encontramos con un cúmulo de ideas y demandas de todas partes sobre cómo podemos acercarnos cada vez más a este objetivo junto con nuestros socios en nuestros proyectos conjuntos.

Echemos un vistazo al futuro: ¿qué tiene que pasar para que la empresa sobreviva con éxito otros 150 años o más?

Es una pregunta muy emocionante, que intento responder de la forma más sencilla posible. Si las próximas generaciones en la dirección y en el personal consiguen continuar con una política empresarial que combine la reflexión sobre los valores probados, el abandono de los campos que no son prometedores para el futuro y la preocupación constante por la renovación y los mercados potenciales del futuro, y al mismo tiempo vivir con pasión, corazón y alma y tratarse con respeto, entonces creo que es muy posible.

¿Cuáles han sido los mayores hitos para usted personalmente en los últimos años?

La exitosa transformación de nuestra empresa en el período comprendido entre el cierre de la producción en 2002 y el desarrollo en un importante proveedor de cajas, expositores y decoraciones para los mercados del lujo y el estilo de vida.

¿Seguirá siendo Ch. Dahlinger una empresa familiar en las siguientes generaciones?

Como optimista, digo inequívocamente que sí. Sin embargo, esto requiere la formación de los directivos de cada generación de manera que tengan la experiencia, las habilidades y los valores que ya enumeré en la respuesta a la penúltima pregunta. En este sentido, se trata de una gran demanda que debe ser satisfecha.

 

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